不仅仅是国产聚丙烯酰胺厂家成本控制观念落后，对于国内的生产制造业而言，如果不去很好的控制成本，首先是在利润方面会有所损失，其次在未来的商战上价格也不会有多大的优势。而成本的控制需要全员的参与，如果只是老板开会时拍拍桌子，喊两句漂亮的口号，下面的人不去落实，那么只能停留在台面上。

    聚丙烯酰胺厂家的成本控制首先应该是原料的采购，采购人员应该多询价，找到质量稳定的原材料，最好能实地的登门验厂，确保一手货源，再谋取些价格上的优惠是正事。从生产原料到原期的包装材料，再到生产过程中的消耗品，节省不是最主要的目的，目的是物尽其用，杜绝浪费。对于技术生产人员而言，如何的有效杜绝聚丙烯酰胺不良品、报废品的产生是关键所在，毕竟这不是几百块几千块钱一吨的东西。动辄就是上万元每吨，一个反应釜下来就是几吨几十吨，一理报废，其费用可想而知。

    传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

    从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

    国产聚丙烯酰胺厂家如果要在未来的商战中占领更大的市场，精细化生产、成本的有效控制，营销策略的调整都至关重要，缺一不可，除了“节流”外，还要做到“开源”，创新是企业发展的根本，开发生产更多有竞争力有附加值的产品，企业才能长盛久兴。

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